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            浙交工洪溪樞紐工程BIM管理平臺

            日期:2017-7-4 15:22:44        瀏覽:1393        分享到:

            項目背景        
                  浙江省杭州灣大橋北接線(二期)工程TJ03合同段洪溪樞紐工程為混合型樞紐式互通立交,與東側的申嘉湖高速相連組成復合式互通,樞紐位于杭嘉湖平原村鎮交叉部,地方道路、河流、溝渠縱橫交錯;同時與高壓線、12處與西氣東輸、川氣東送燃氣管道相互交叉以及5處上跨申嘉湖高速施工,其中位于申嘉湖高速中分帶位置的橋梁下部結構施工、跨高速孔位梁板安裝施工以及后期橋面系施工直接影響申嘉湖高速的安全運營。
                  本項目針對洪溪樞紐工程的特點與難點:
                  1. 樞紐施工范圍多處橫穿地方道路、高壓線路及地方河道,施工環境條件復雜;
                  2. 樞紐規模大,匝道8條,施工工序平面及空間交叉復雜; 
                  3. 樞紐以橋梁施工為主,有鋼混疊合梁、現澆箱梁以及預制小箱梁,其中預制箱梁板種類繁多、規格多樣,需精準安排施工;
                  4. 樞紐內路基施工均需進行軟基處理,有效控制路基填筑沉降是路基施工質量控制的重點;
                  5. 樞紐內施工路線與燃氣管線存在12處下穿交叉,5處上跨申嘉湖高速施工,申嘉湖高速兩側路基拼寬施工,施工過程中均存在較大安全風險。 
                                                       
            系統介紹
                  系統采用BIM技術、GIS技術及物聯網技術輔助解決互通樞紐工程施工過程中的施工組織、進度控制、質量安全控制、成本控制等問題,同時實現各參建單位管理人員在辦公室通過電腦或指揮中心大廳的大屏幕,身臨其境地了解、觀察、分析、研究洪溪樞紐工程全線及控制性節點從設計到施工的相關信息及實景情況,從而高效地進行調度、指揮和管理等,同時可以快速、有效的處理突發事件,順利完成預定的各項施工目標,并可延伸到運營階段。
                                   
                   本項目解決的關鍵問題:
                  1. 利用BIM技術對洪溪樞紐施工提供更好的視覺化表達方式,解決互通樞紐平、縱、橫體系復雜、傳統圖紙表述不明晰的問題。
                  2. 將BIM技術與視頻監控技術、GPS技術、GIS技術相結合解決互通樞紐施工過程中與高壓線、燃氣管線交叉存在的安全隱患、質量管理問題
                  3. 利用BIM技術模擬優化上跨申嘉湖高速施工方案,針對性的解決邊通車邊施工存在的施工組織與交通導行問題,同時利用視頻監控與GPS技術預警、降低施工安全風險。
                  4. 建立互通樞紐工程施工中的BIM應用標準體系。
                  5.  通過BIM技術、信息技術與物聯網技術的有機結合提升工程質量、降低工程成本。 
                               
             
                                     
             
                             
             
                            
             
                                      
            效益分析
                 1. 降低工程項目管理成本。一方面是由于采用了BIM技術、信息技術提高了個人與團隊效率,不僅解決了人員緊缺問題,還減少了20%左右的人員管理成本;另一方面是由于采用了BIM技術、信息技術提高了信息溝通的效率和有效性,從而減少了不必要的工程變更、提高了決策效率帶來的間接成本降低。據同類項目統計,項目整體經濟效益保守統計在占整個項目投資的0.5%。
                  2. 縮短工期、降低時間成本。據統計,項目管理人員和工程師的工作時間10%-30%是用在尋找合適的信息上,使用BIM技術、信息技術與物聯網技術可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高工作和決策的效率。
                  3. 降低了項目實施的風險。由于BIM技術的可模擬性,提高了決策人員對項目施工的可預見性,并可以對項目實施過程中的干擾進行有效地控制,提高了工程質量,降低安全事故,可以至少降低1%的項目風險成本
                  4.提高參建方的協同度,為項目建設增值。相對傳統的工程項目建設管理,參建各方可以及時獲得大型項目施工過程中的各種信息,提高對大型項目目標的控制能力。在項目結束后,可以十分方便地得到記錄項目實施過程的全部信息,用于項目的運營與維護及新項目的建設。 
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